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工程總承包

標(biāo)準(zhǔn)院作為EPC工程總承包模式倡導(dǎo)者和先行者,緊隨國家發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)定發(fā)展EPC工程總承包的戰(zhàn)略方針。目前由標(biāo)準(zhǔn)院獨(dú)立承接及牽頭承接的裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目已達(dá)6項(xiàng),合同額已超過10億元。在以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC工程總承包中,標(biāo)準(zhǔn)院一貫保持著精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格管理的良好傳統(tǒng),以資源整合者的身份整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源為項(xiàng)目和業(yè)主服務(wù)。


以設(shè)計(jì)院為主導(dǎo)的 EPC 工程總承包模式具有以下優(yōu)勢(shì):

▲ EPC總承包商實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工一體化,有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作,可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié),順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾。
▲ 工作范圍和責(zé)任界限清晰,建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商。
▲ 合同總價(jià)和工期固定,業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確,利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。
▲ 能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

▲ 可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來,關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上,確保項(xiàng)目管理的大方向。

經(jīng)典案例